业务库存，在途库存，虚拟(以销定采)
实物库存，库位库存，批次库存
重构库存中心有两种方案
1.基于现有的功能，服务化，抽象出库存中心的核心能力。
批次库存基本不用动，目前批次缺少的是对批次生成的策略管理，目前我们是根据生产日期和收货日期来生成的，可以满足我们实际情况。批次目前的核心三个能力是：生成，增加，减少，查询。
库位库存是主要的改动点，当下这块并没有抽象出核心能力：上架，备货，移库，盘点，都是业务强相关的(报损是否应该考虑放在这里？感觉不合适)
2.重新设计，主要是业务库存和库位库存
臧老板设计的一套业务库存模型+胡文文设计的；库位库存出需要重新设计。